Lob und Tadel

Lob und Tadel

Teil einer Reihe von Bodhisattva’s Breakfast Corner Vorträge, die während des Green Tara Winter Retreat von Dezember 2009 bis März 2010 gehalten wurden.

  • Wie wir mit unserem Verstand arbeiten, wenn wir mit Kritik konfrontiert werden
  • Wir müssen prüfen, was unsere Prioritäten im Leben sind

Green Tara Retreat 026: Lob und Kritik (herunterladen)

Jemand hat sich gemeldet und wollte eine kleine Klärung über gestern, über die Situation mit Ihrem Chef und über die Zusammenarbeit mit anderen Personen, die Sie möglicherweise kritisieren.

Wie ich gestern sagte, fragen Sie sich, was in Ihrem Leben wirklich wichtig ist. Wenn Ihre Dharma-Prioritäten das Wichtigste sind, dann sagen Sie: „Wie hilft mir das Lob oder die Kritik von jemandem, mein Dharma-Ziel zu erreichen, oder stört es mein Dharma-Ziel?“ Sie werden feststellen, dass das Lob oder die Kritik von jemand anderem (es sei denn, es ist Ihr Dharma-Lehrer oder der Buddha oder jemand, den Sie wirklich respektieren, der Sie führt) wird sich nicht auf das auswirken, was für Sie in Ihrem Leben am wichtigsten ist. Wenn du das erkennst, beruhigt sich dein Geist.

Wenn sich Ihr Geist beruhigt, können Sie sich die Situation ansehen (Ihr Chef hat Sie kritisiert oder jemand anderes hat Sie kritisiert), aber Ihr Geist ist ruhig. Sie können sich die Situation ansehen und sagen: „Gibt es hier berechtigte Kritik?“ Vielleicht habe ich einen Fehler gemacht, für den ich mich entschuldigen oder wiedergutmachen muss, oder ich muss tun, was ich gesagt habe. Vielleicht schauen wir es ruhig an und sehen jetzt, dass der andere einen Fehler gemacht hat; Sie hatten falsche Informationen oder es gab irgendwo eine Verwechslung. Andererseits, kein Grund sich aufzuregen. Geh einfach hin und sprich mit der Person und kläre es. Was wir mit dem Dharma machen, ist, dass wir daran arbeiten, wie wir unseren eigenen Geist ruhig halten können. Mit einem ruhigen Geist betrachten wir die Situation und sehen, was das Beste ist, was zu tun ist.

Das wollte ich ganz deutlich machen. Wenn wir sagen: „Das Lob des Chefs, die Kritik des Chefs haben keinen Einfluss auf meine langfristigen Ziele.“ Das heißt nicht, dass Sie die Kritik einfach über Bord werfen und sagen: „Da es meine langfristigen Ziele nicht berührt, brauche ich darauf gar nicht einzugehen.“ Nein. Er ist ein fühlendes Wesen oder sie ist ein fühlendes Wesen. Sie leiden und es muss etwas getan werden, um die Situation zu bereinigen. Aber Sie tun das mit einem ruhigen Geist.

Das ist der Punkt, an dem wir ankommen. All dies sind Methoden, die uns helfen, mit unserem Verstand zu arbeiten. Sie sagen uns nicht unbedingt, was wir in der Situation tun sollen. Wir müssen herausfinden, was zu tun ist, indem wir unseren eigenen gesunden Menschenverstand einsetzen.

Ehrwürdige Thubten Chodron

Die Ehrwürdige Chodron betont die praktische Anwendung von Buddhas Lehren in unserem täglichen Leben und ist besonders geschickt darin, sie auf eine Weise zu erklären, die für Westler leicht verständlich und praktikabel ist. Sie ist bekannt für ihre warme, humorvolle und klare Art zu lehren. Sie wurde 1977 von Kyabje Ling Rinpoche in Dharamsala, Indien, als buddhistische Nonne ordiniert, und 1986 erhielt sie in Taiwan die Bhikshuni Vollordination. Lesen Sie ihre vollständige Biografie.

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