Ayet 35-3: Çatışma stilleri, bölüm 2

• Çatışma karşısında kapanma
• Çatışma stilleri: kontrol etme, uzlaşma ve işbirliği

41 Yetiştirmek için dualar Bodhicitta: 35-3. ayet (indir)

"Bütün varlıklar kendilerine meydan okuyanlarla karşılaştığında yetkin olsunlar."
Bu duanın duası bodhisattva bir anlaşmazlık görünce

Dün, beş çatışma stilinden ilk ikisinden bahsediyorduk: çatışmadan kaçınmak ve diğer kişiye uyum sağlamak. Çatışmadan kaçınmak, ne ilişkinin ne de sorunun sizin için çok önemli olmamasıdır. Uyum sağlama, ilişkinin sizin için önemli olup da sorunun önemli olmamasıdır. Dün, olmaması gerekirken bu ikisinden birini veya diğerini uyguladığımızda örnekleri düşünmekten bahsediyordum.

Kaçınma

Bazen bizim için önemli olan bir ilişki olabileceğini ve yaklaşan bir sorun olabileceğini düşünüyordum ama biz öylece kapandık. Bunun hakkında konuşmayacağız ve sadece diğer kişiyi ayarlamayacağız. O zaman ne olacak? Çok fazla gerilim var ve diğer kişi genellikle daha da sinirleniyor. Hiç bunun diğer tarafında oldunuz mu, önemsediğiniz biri kendini kapatır ve çatışmadan kaçınır ve yokmuş gibi davranır ve siz "Bunun hakkında konuşmamız gerek" diyerek çıldırırsınız ve onlar “Oh, sorun yok” diyorsunuz. Bunun zorluğu olduğunu görebilirsin.

Ayrıca dün, çatışmada kendimi güvende hissetmediğim için çatışmadan kaçmaya çalıştığım bir zamanı düşünüyordum. Bu tür bir durumda ilişki benim için önemliydi ve mesele benim için önemliydi ama bunun hakkında konuşmak için kendimi güvende hissetmiyordum. Ben de bundan kaçındım. Bu beni hırpalanmaktan korudu, ancak çatışmayı çözmede çok etkili olmadı. Bu durumda belki bir zırh giymek dışında neyin daha etkili olacağından pek emin değilim. Shantideva, zırhı giymeniz gerektiğini ve içeri girmeniz gerektiğini söylüyor ve diğer kişi %^&*^% gidiyor ve siz de çıldırmadan zırhı alıyorsunuz.

Konaklayan

O zaman uzlaşma, sorunun büyük bir şey olmamasıdır. Bunu diğer insanı mutlu etmek için yapıyorsun çünkü onunla olan ilişkine değer veriyorsun ve ona değer veriyorsun, ama dün söylediğim gibi, insanları memnun eden biri olursan, o zaman onu kullanmak işe yaramaz.

Denetleme

Üçüncüsü kontrol etmektir. Bu, ilişkinin sizin için pek bir şey ifade etmediği ama sorunun önemli olduğu durumlarda kullandığınız yöntemdir. Elektrik şirketi sizden çok fazla ücret alıyor ve faturanızda hata yapıyor. Aradığınız kişi, kişisel bir ilişki açısından sizin için pek bir şey ifade etmiyor, ancak PUD'un sizden yüz doları fazla ücretlendirmesi çok şey ifade ediyor. Orada, "Hayır, bu paranın kesilmesi gerekiyor" diyebilmek için çok çok güçlü olacaksınız. Bu, bu durumda uygundur.

Buradaki tehlike, konuya o kadar odaklanırsınız ki, kişinin duygularını unutursunuz. Bu kişi PUD olmasa da, yine de o kişinin duyguları vardır. Bazı durumlarda, her şeyde oldukça iddialı olmanız gerekir. Kontrol etme kelimesinin kötü olduğunu düşünmeye eğilimliyiz, belki iddialı olmak daha iyidir. Bazı durumlarda, kullanmak için iyi bir şey.

Uzlaşmacı

Dördüncüsü taviz vermektir. Bu genellikle hem ilişkinin hem de konunun sizin için önemli olduğu bir durumdur. Çok önemli olabilir. Her ikisi de büyük önem taşıyorsa, uzlaşmak genellikle sizi tatminsiz hissettirir. Her ikisi de biraz önemliyse, ancak çok önemli değilse, o zaman uzlaşma uygun görünüyor. İlişki biraz önemli, mesele biraz önemli, çözemiyoruz, sadece uzlaşalım. Ama bunların ikisi de çok önemliyse ve siz taviz verirseniz, o zaman kendinizi baştan sona kaybetmiş gibi hissedersiniz ve diğer kişi de baştan sona kaybetmiş gibi hisseder. Ancak bazı durumlarda uzlaşmalar oldukça iyidir. Çok etkilidir ve bir şeyin uzun süre sürüklenmesini engeller.

İşbirliği

Beşincisi işbirliğidir ve burada hem konu hem de ilişki sizin için çok önemlidir. Bunu yaptığınızda kendinizi iyi hissetmeyeceğiniz için meseleye öylece teslim olmak istemezsiniz ve bu konuda iyi hissetmeyeceğiniz için ilişkiyi feda etmek istemezsiniz. O zaman diğer kişiyle işbirliği yapmanın bir yolunu bulmalısın.

Biraz iddialı ve uzlaşmacı olanı düşünün ve hayatınızdaki durumları düşünün, ne zaman uygun olurlar, ne zaman uygun değiller, geçmişte kullanıp işe yaramadılar ve ne zaman oldular? çalıştılar. Daha sonra işbirliğine geçeceğiz.