Стих 35-3: Конфликт стилей, часть 2

• Отключение перед лицом конфликта
• Стили конфликта: контроль, компромисс и сотрудничество.

41 Молитвы о совершенствовании бодхичитта: Стих 35-3 (скачать)

«Пусть все существа будут компетентны в встрече с теми, кто бросает им вызов».
Это молитва о бодхисаттва при просмотре спора.

Вчера мы говорили о первых двух из пяти конфликтных стилей: избегание конфликта и приспособление к другому человеку. Избегать конфликта стоит в том случае, если ни отношения, ни проблема не имеют для вас большого значения. Уступчивость — это когда отношения важны для вас, а проблема — нет. Вчера я говорил о том, чтобы подумать о примерах, когда мы применяли одно или другое из этих двух, когда этого не должно было быть.

Избегающий

Я думал, что иногда могут быть отношения, которые важны для нас, и возникает проблема, но мы просто закрываемся. Мы не будем говорить об этом и просто отключим другого человека. Что происходит тогда? Возникает большое напряжение, и другой человек обычно еще больше раздражается. Вы когда-нибудь были по другую сторону этого, когда кто-то, кто вам небезразличен, просто закрывается, избегает конфликта и делает вид, что его не существует, а вы сходите с ума, говоря: «Нам нужно поговорить об этом», а они повторять: «О, нет проблем». Вы можете видеть, что это трудность.

Вчера я также думал об одном случае, когда я пытался избежать конфликта, потому что я не чувствовал себя в безопасности в конфликте. В такой ситуации отношения были важны для меня, и проблема была важна для меня, но я не чувствовала себя в безопасности, говоря об этом. Поэтому я избегал этого. Это защитило меня от ударов, но не очень эффективно разрешило конфликт. Я не совсем уверен в той ситуации, что было бы эффективнее, разве что надеть доспехи. Шантидева говорит, что вы должны надеть доспехи и просто войти, а другой человек пойдет %^&*^%, и вы просто берете их, не выходя из себя.

вмещающий

Тогда размещение, если проблема не является большой вещью. Вы делаете это, чтобы сделать другого человека счастливым, потому что вы цените отношения с ним и дорожите им, но, как я говорил вчера, если вы станете угождать людям, то использование этого не сработает.

Управление

Третий контролирует. Это тот, который вы используете, когда отношения мало что значат для вас, но имеет значение проблема. Электрическая компания взимает с вас слишком большую плату и делает ошибку в вашем счете. Человек, которому вы звоните, не имеет для вас большого значения с точки зрения личных отношений, но тот факт, что PUD взял с вас лишнюю сотню долларов, значит очень много. Там вы будете очень, очень сильны, говоря: «Нет, эти деньги не должны быть вычтены». Это подходит в той ситуации.

Опасность в том, что вы настолько сосредотачиваетесь на проблеме, что забываете о чувствах человека. Даже если этот человек не ЛУН, у него все же есть чувства. В некоторых ситуациях вам нужно быть довольно настойчивым во всем. Мы склонны думать, что слово «контроль» — это плохо, а «напористый» — лучше. В некоторых ситуациях это хорошо использовать.

Компромат

Четвертый — компромиссный. Обычно это тот случай, когда и отношения, и проблема имеют для вас некоторое значение. Это может иметь большое значение. Если они оба имеют большое значение, то компромисс обычно вызывает у вас чувство неудовлетворенности. Если оба из них имеют некоторое значение, но не большое значение, тогда компрометация кажется допустимой. Отношения в чем-то важны, вопрос в чем-то важен, мы не можем его решить, давайте просто пойдем на компромисс. Но если обе эти вещи очень важны, и вы идете на компромисс, тогда вы выходите с чувством, что проиграли полностью, а другой человек чувствует, что проиграл полностью. Но в некоторых ситуациях компромиссы вполне хороши. Это очень эффективно и не дает чему-то долго тянуться.

Сотрудничество

Пятый — это сотрудничество, и именно здесь для вас очень важны как проблема, так и отношения. Вы не хотите просто уступать в этом вопросе, потому что вам это не понравится, и вы не хотите жертвовать отношениями, потому что вам это не понравится. Затем вы должны найти способ сотрудничать с другим человеком.

Подумайте немного об настойчивом и компромиссном, и подумайте о ситуациях в вашей жизни, когда они подходят, когда они не подходят, когда вы использовали их в прошлом, и они не сработали, и когда они работали. Тогда мы перейдем к сотрудничеству.