Câu 35-3: Phong cách xung đột, phần 2

• Đóng cửa khi đối mặt với xung đột
• Phong cách xung đột: kiểm soát, thỏa hiệp và hợp tác

41 Lời cầu nguyện để tu luyện tâm bồ đề: Câu 35-3 (tải về)

"Cầu mong tất cả chúng sinh có đủ năng lực khi gặp những người thách thức họ."
Đây là lời cầu nguyện của bồ tát khi thấy có tranh chấp.

Hôm qua chúng ta đã nói về hai kiểu xung đột đầu tiên trong số năm kiểu xung đột: tránh xung đột và giúp đỡ người khác. Tránh xung đột là nếu cả mối quan hệ lẫn vấn đề đều không quan trọng đối với bạn. Hòa hợp là nếu mối quan hệ đó quan trọng với bạn nhưng vấn đề thì không. Hôm qua tôi đã nói về việc nghĩ ra các ví dụ khi chúng ta áp dụng cái này hay cái kia trong số hai cái đó khi lẽ ra không nên áp dụng.

Tránh

Tôi đã nghĩ đôi khi có thể có một mối quan hệ quan trọng với chúng tôi và có một vấn đề sắp xảy ra, nhưng chúng tôi đã đóng cửa. Chúng tôi sẽ không nói về nó và chỉ phớt lờ người khác. Điều gì xảy ra sau đó? Có rất nhiều căng thẳng và người kia thậm chí còn nổi giận hơn nữa. Bạn đã bao giờ ở phía bên kia của điều đó chưa, khi ai đó mà bạn quan tâm chỉ đóng cửa và tránh xung đột và giả vờ rằng nó không tồn tại, và bạn phát điên lên khi nói, “Chúng ta cần nói về điều đó,” và họ ' đang nói, "Ồ, không có vấn đề gì." Bạn có thể thấy đó là khó khăn.

Ngày hôm qua, tôi cũng đã nghĩ về một lần tôi cố gắng tránh xung đột vì tôi không cảm thấy an toàn trong xung đột. Trong tình huống đó, mối quan hệ rất quan trọng với tôi và vấn đề cũng quan trọng với tôi, nhưng tôi không cảm thấy an toàn khi nói về nó. Vì vậy, tôi đã tránh nó. Điều đó bảo vệ tôi khỏi bị tắc nghẽn, nhưng nó không hiệu quả lắm trong việc giải quyết xung đột. Tôi không chắc trong tình huống đó điều gì sẽ hiệu quả hơn, ngoại trừ việc có thể mặc áo giáp. Shantideva nói rằng bạn phải mặc áo giáp và chỉ cần đi vào và người khác đi %^&*^% và bạn cứ lấy nó mà không cần lo lắng.

Đáp ứng

Sau đó, có sức chứa là nếu vấn đề không phải là một vấn đề lớn. Bạn làm điều đó để làm cho người khác hạnh phúc bởi vì bạn coi trọng mối quan hệ với họ và bạn trân trọng họ, nhưng như tôi đã nói hôm qua, nếu bạn trở thành người chiều lòng mọi người, thì việc sử dụng cái đó sẽ không hiệu quả.

Kiểm soát

Cái thứ ba là kiểm soát. Đây là cách bạn sử dụng khi mối quan hệ không có nhiều ý nghĩa đối với bạn nhưng vấn đề thì có. Công ty điện tính phí quá cao và ghi nhầm hóa đơn của bạn. Người mà bạn gọi không có nhiều ý nghĩa đối với bạn về mặt quan hệ cá nhân, nhưng thực tế là PUD đã tính bạn một trăm đô la quá cao lại có ý nghĩa rất lớn. Ở đó, bạn sẽ rất mạnh mẽ khi nói, “Không, số tiền này phải được khấu trừ.” Điều đó phù hợp trong hoàn cảnh đó.

Điều nguy hiểm ở đây là bạn quá tập trung vào vấn đề mà quên đi cảm xúc của người đó. Dù người đó không phải PUD nhưng người đó vẫn có tình cảm. Trong một số tình huống, bạn cần phải khá quyết đoán trong toàn bộ sự việc. Chúng ta có xu hướng nghĩ rằng từ kiểm soát là xấu, có lẽ quyết đoán là tốt hơn. Trong một số tình huống, đó là một cách tốt để sử dụng.

Làm tổn hại

Điều thứ tư là thỏa hiệp. Đây thường là một trong đó cả mối quan hệ và vấn đề đều quan trọng đối với bạn. Nó có thể rất quan trọng. Nếu cả hai đều quan trọng thì việc thỏa hiệp thường khiến bạn cảm thấy không hài lòng. Nếu cả hai đều có tầm quan trọng nào đó nhưng không quá quan trọng, thì việc thỏa hiệp có vẻ ổn. Mối quan hệ có phần quan trọng, vấn đề có phần quan trọng, chúng ta không thể giải quyết nó, chúng ta hãy thỏa hiệp. Nhưng nếu cả hai điều đó đều rất quan trọng và bạn thỏa hiệp thì bạn sẽ cảm thấy rằng mình đã lạc lối và người kia cảm thấy như họ đã lạc lối. Nhưng trong một số tình huống, thỏa hiệp là khá tốt. Nó rất hiệu quả và ngăn chặn một cái gì đó kéo dài trong một thời gian dài.

SỰ HỢP TÁC

Điều thứ năm là sự hợp tác và đó là nơi mà cả vấn đề và mối quan hệ đều rất quan trọng đối với bạn. Bạn không muốn nhượng bộ vấn đề chỉ vì bạn sẽ không cảm thấy hài lòng khi làm điều đó và bạn không muốn hy sinh mối quan hệ chỉ vì bạn sẽ không cảm thấy hài lòng về điều đó. Sau đó, bạn phải tìm cách nào đó để cộng tác với người kia.

Hãy suy nghĩ một chút về người quyết đoán và người thỏa hiệp, và nghĩ về những tình huống trong cuộc sống của bạn khi chúng phù hợp, khi chúng không phù hợp, khi bạn đã sử dụng chúng trong quá khứ và chúng không hiệu quả, và khi nào họ đã làm việc. Sau đó, chúng tôi sẽ tiếp tục hợp tác.