Вірш 35-3: Стилі конфлікту, частина 2

• Закриття перед обличчям конфлікту
• Стилі конфлікту: контроль, компроміс і співпраця

41 Молитви для розвитку бодхічітта: Вірш 35-3 (скачати)

«Нехай усі істоти будуть компетентними, коли зустрічаються з тими, хто кидає їм виклик».
Це молитва в Бодхісаттва побачивши суперечку.

Вчора ми говорили про перші два з п’яти стилів конфлікту: уникнення конфлікту та пристосування до іншої людини. Уникати конфлікту - це якщо ні стосунки, ні питання не мають для вас великого значення. Поступливість – це якщо стосунки важливі для вас, але проблема ні. Я вчора говорив про приклади, коли ми застосовували один чи інший із цих двох, коли цього не слід було робити.

Уникаючи

Я думав, що іноді можуть виникати важливі для нас стосунки, і виникає проблема, але ми просто закриваємось. Ми не будемо про це говорити, а просто відключимо іншу людину. Що тоді відбувається? Виникає велика напруга, і інша людина зазвичай ще більше дратується. Чи були ви коли-небудь по той бік цього, коли хтось, хто вам дорогий, просто замовкає, уникає конфлікту та вдає, що його не існує, а ви сходите з розуму, кажучи: «Нам потрібно про це поговорити», і вони кажучи: «О, немає жодних проблем». Ви бачите, що це складнощі.

Я також думав учора про один випадок, коли я намагався уникнути конфлікту, тому що я не почувався в безпеці під час конфлікту. У такій ситуації стосунки були для мене важливими, і проблема була важливою для мене, але я не почувався безпечним, говорячи про це. Тому я уникав цього. Це захистило мене від ударів, але не дуже ефективно розв’язало конфлікт. Я не зовсім впевнений у цій ситуації, що було б ефективніше, крім, можливо, одягання броні. Шантідева каже, що вам потрібно одягнути броню та просто зайти, а інша людина піде %^&*^%, а ви просто візьмете її, не злякавшись.

Розміщення

Тоді пристосування – це якщо проблема не велика. Ви робите це, щоб зробити іншу людину щасливою, тому що ви цінуєте стосунки з нею та дорожите нею, але, як я казав учора, якщо ви починаєте догоджати людям, то використання цього не працює.

Управління

Третій – контролюючий. Це те, що ви використовуєте, коли стосунки не мають для вас великого значення, але проблема має. Електрична компанія бере з вас занадто високу плату та робить помилку у вашому рахунку. Людина, якій ви телефонуєте, не має великого значення для вас з точки зору особистих стосунків, але той факт, що PUD стягнув з вас сто доларів завищено, означає багато. Тут ви будете дуже рішучі, кажучи: «Ні, ці гроші потрібно вирахувати». Це підходить у цій ситуації.

Небезпека полягає в тому, що ви настільки зосереджуєтесь на проблемі, що забуваєте про почуття людини. Незважаючи на те, що ця людина не ПУД, вона все одно має почуття. У деяких ситуаціях вам потрібно бути досить наполегливим у всьому. Ми схильні думати, що слово контроль погане, можливо, наполегливий краще. У деяких ситуаціях це добре використовувати.

Компромісні

Четвертий – компромат. Зазвичай це така ситуація, коли для вас важливі як відносини, так і проблема. Це може мати велике значення. Якщо вони обидва мають велике значення, тоді компроміс зазвичай залишає вас незадоволеними. Якщо вони обидва важливі, але не дуже важливі, то компроміс здається нормальним. Відносини дещо важливі, проблема дещо важлива, ми не можемо її вирішити, давайте просто підемо на компроміс. Але якщо обидві ці речі дуже важливі, і ви йдете на компроміс, тоді ви виходите з відчуттям, що повністю програли, а іншій людині здається, що вони повністю програли. Але в деяких ситуаціях компроміси непогані. Це дуже ефективно і не дає щось затягнути надовго.

Співпраця

П’яте – це співпраця, і тут для вас дуже важливі як питання, так і відносини. Ви не хочете просто поступитися в цьому питанні, тому що ви не будете почувати себе добре від цього, і ви не хочете пожертвувати стосунками, тому що ви не будете почувати себе добре від цього. Тоді ви повинні знайти спосіб співпрацювати з іншою людиною.

Подумайте трохи про наполегливий і компромісний, і подумайте про ситуації у вашому житті, коли вони підходять, коли вони не підходять, коли ви використовували їх у минулому, і вони не спрацювали, і коли вони спрацювали. Тоді ми переходимо до співпраці.