ධනාත්මක ශක්තිය බෙදා හැරීම

දිනක් කුටියේ නව සහ දෘශ්‍යමාන ලෙස කලබල වූ මුරකරුවෙක් සිටියේය. ඔහුත් අපේ ඒකකයට අලුත් කෙනෙක්. මම ඔහුගෙන් නීති පුස්තකාලයට යාමට අවසර පතක් ඉල්ලා සිටියෙමි. ඔහු මගේ නම ගෙන, මා කවුදැයි දැක, නිෂේධාත්මක ප්‍රකාශයක් කළේය (මෙය කාර්ය මණ්ඩල විෂමාචාරයකි). මම මගේ ලිපි ලේඛන ලබා ගැනීමට ආපසු යන විට, ඔහු මගේ අවසර පත්‍රය ආපසු ගැනීමට මට නැවත කතා කළේය, එය සාමාන්‍ය ජනතාව ගමන් කරන කාලය වන “චලනයට” ආසන්න බව ප්‍රකාශ කළේය. (කෙනෙකුට සාමාර්ථ ලබා ගත හැක්කේ චලනයෙන් පසුව පමණි.)

එවිට ඔහු ප්‍රකාශ කළේ මම ඔහු සමඟ ක්‍රීඩාවක් කරනවා යැයි ඔහු සිතූ බවයි. ඔහු අදහස් කළේ කුමක්දැයි මම නොදනිමි, නමුත් මම ඔහු සමඟ ක්‍රීඩාවක් නොකරන බවත් මම නීති රීති අනුගමනය කරන බවත් ඔහුට පැවසුවා. මම මේක කිව්වේ තර්ජනාත්මක නොවන විදිහට, ඇත්ත වශයෙන්ම එය ටිකක් සමාව ඉල්ලීමක්. ඔහු ප්‍රතිචාර දැක්වූයේ, “ඔබ මෙහි ඇතුළු වීමට නීති අනුගමනය කළේ නැත, දැන් ඔබ නීති අනුගමනය කළ යුත්තේ ඇයි?” (වැඩි කාර්ය මණ්ඩල විෂමාචාරය)

කෙසේ වෙතත්, මම ඔහුට ස්තූති කර, චලනය වසා ගන්නා තෙක් බලා සිට, පසුව මගේ අවසරය ලබා ගත්තේ, මගේ මුහුණේ සිනහවකින් සහ “ස්තූතියි, සර්.” පැය දෙකකට පමණ පසු මම නීති පුස්තකාලයෙන් ආපසු පැමිණි විට, ඔහු සිනාසෙමින් මගෙන් සමාව අයැද සිටියේය. ඔහු පැවසුවේ ඔහුට නරක දවසක් බවත් එය මගෙන් ඉවත් නොකළ යුතු බවත්ය. නරක මනෝභාවයකින් සිටීම කමක් නැති බව මම ඔහු සමඟ බෙදා ගත්තෙමි; එය රඳා පවතින්නේ ඔබ ශක්තියෙන් කරන දේ මත පමණි. එයා මට ස්තුති කරලා අපි අපේ ගමන ගියා.

සිරගතව සිටින අනෙකුත් පුද්ගලයින්ට ඇත්තේ:

1. SGT එකට ගිහින් පැමිණිලි කළා
2. කාර්ය මණ්ඩල විෂමාචාරය සම්බන්ධයෙන් ඔහුට එරෙහිව පැමිණිල්ලක් ගොනු කළේය
3. මුරකරුට නැවත කතා කළා
4. ඉහත සියල්ලම

මෙය සිදු වූ විට අනෙක් අය අවට සිටි අතර මා කළ ආකාරයටම මම එය හැසිරවීම ගැන පුදුම වූහ. ඊට පස්සේ ඇහුවා ඇයි මම SGT එකට ගිහින් පැමිණිල්ලක් දැම්මේ නැත්තේ කියලා. මගේ ප්‍රතිචාරය වූයේ ඒ සියල්ල අවශ්‍ය නොවන බවයි. පුද්ගලයාට ටිකක් අනුකම්පාව සහ අවබෝධය ලබා දෙන්න. හැමෝටම නරක දවසක් තියෙනවා. කිහිප දෙනෙක් එකඟ වූහ; බහුතරයක් කළේ නැහැ.